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    人力資源

    人才理念

    人才理念

    以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,從集團實際出發,面對人力資源工作的新形勢新任務,堅持黨管干部、黨管人才原則,以提升人力資源整體能力素質為核心,以科技領軍人才、國際化人才、市場化專業人才三類戰略型人才為重點,以深化人力資源體制機制改革為動力,以人力資源體系化管理平臺建設為依托,著力建設董監事人才、經營管理人才、科技人才、技能人才、復合型黨務工作者等五支人才隊伍,充分激發人力資源價值創造活力,切實把人力資源優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。持續深化三項制度改革,探索建立以薪酬為核心的激勵約束機制閉環體系,不斷激發干部人才隊伍的創新創造活力,全力打造一支具有中國建材特色的高素質專業化干部人才隊伍,為建成世界一流材料產業投資集團提供堅強組織保障。

    職工結構

    職工結構

    截至2021年底,集團在崗職工人數共19萬余人,其中:經營管理人才31191人,專業技術人才47964人,技能人才127161人?,F有中國工程院院士3 名,百千萬人才工程國 家 級人選10名,全國技術能手8名,享受國務院政府特殊津貼在崗人員162名,具備高級專業技術職務人員6927人,其中具備正高級專業技術職務1485人。

    人才培訓

    • 人才培訓目標

      適應和促進集團快速度發展需要,全面提升員工職業素養與綜合素質,塑造健康和諧、員工與企業共同成長的企業文化是集團實施培訓的目標。

    • 培訓計劃管理

      集團公司人力資源部門為培訓工作的歸口管理機構,負責培訓工作制度、培訓規劃與計劃的制定和編制,具體組織培訓資源開發、培訓計劃的實施和培訓考核評價等工作;各職能部門為本業務領域培訓的具體組織機構;各培訓(實訓)機構為集團公司培訓項目及經集團公司批準自辦項目的實施機構;各所屬企業按管理權限分級歸口管理培訓工作。 為適應集團快速發展需要,每人每年培訓一般不得少于兩次。相關部門、機構或者員工未完成培訓目標計劃的,年度考核不得評定為優秀(A級)。  

    • 培訓方式

      集團公司培訓采用“內訓為主、外訓為輔”的培訓方式。按照培訓對象,適應“五支人才隊伍”建設需要,培訓分為:經營管理人員培訓、專業技術人員培訓、國際業務人員培訓、工程(項目)人員培訓和專業技能人員培訓等。按照培訓內容,培訓分為:新員工培訓、職業素養培訓、管理技能培訓、專業技能培訓等。適應企業發展需要,重點應在職業素養、管理與專業技能等方面加強培訓。

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