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    集團要聞

    中國建材水泥業務整合十五周年紀念暨新天山水泥“決戰四季度、大干一百天”動員會在上海召開

    來源:中國建材股份  發布時間:2022-09-27

    9月26日上午,中國建材水泥業務整合十五周年紀念暨“決戰四季度、大干一百天”動員會在上海召開。中國建材集團黨委書記、董事長周育先出席會議并講話。中國建材集團黨委副書記、總經理李新華,中國建材集團黨委副書記、中國建材股份黨委副書記、總裁、新天山水泥董事長常張利,中國工程院院士、中國建材集團總工程師彭壽出席會議。新天山水泥黨委書記、總裁肖家祥作工作報告,黨委副書記、常務副總裁趙新軍主持會議。


    周育先在講話中指出,過去十五年,對照《賀信》精神,中國建材的水泥板塊奏響了聯合重組、管理整合、優化升級三部曲,出色地完成了歷史使命,交出了滿意答卷。集團水泥業務積極打造核心競爭力,推動水泥行業健康發展。按照“戰略整合、改革創新、區域合作、聯動發展”方向,積極踐行央企市場化運營模式,探索產能過剩行業的結構調整、轉型升級新路,業務規模、綜合實力和效益水平位居全國前列;水泥業務始終致力于引領行業技術升級和節能環保改造,帶頭踐行“兩山”理論,積極打造環境友好型企業;積極倡導與帶頭踐行的“行業利益高于企業利益,企業利益孕于行業利益之中”“價本利”經營理念和四個“堅定不移”,已逐步成為水泥行業的經營理念和共同行動,改善了行業生態,推動了行業的健康發展;始終堅持走在“戰略整合、改革創新、區域合作、聯動發展”的正確道路上,始終堅持在“聯合重組、管理整合、優化升級”的主線上深耕細作,打通了做強做優做大、走向世界一流的道路。

    周育先強調,新天山水泥要爭創世界一流企業,邁向高質量發展新征程。

    第一,緊盯戰略目標,全力打造具有中國特色的世界一流水泥企業。一要放眼全球制高點,做輸出管理、輸出標準的世界一流水泥企業。通過業務重組和管理整合形成一整套可輸出的基于數字化的管理系統和標準體系,為未來水泥板塊的進一步降本提質增效和國際化做好準備,特別要堅持科技創新、管理創新、體制機制創新、商業模式創新,積極參與國家層面在水泥行業的標準制定和創新平臺搭建。二要放眼道義制高點,做到經濟屬性、政治屬性和社會屬性相統一。經濟屬性方面練好內功,注重價值投資,實現國有資本保值增值,更好地為黨和人民服務;政治屬性方面圍繞著國家大政方針、國資委重大決定部署和集團戰略開展工作,要聽黨話跟黨走,展現央企擔當;社會屬性方面把水泥做成一個環境友好型產業、現代城市的標配,在產業布局、拉動就業和造福一方的事業中勇毅前行、率先垂范。三要放眼戰略制高點,定位于高端化、智能化、綠色化,加快“三化”轉型。高端化方面按照梯度評價標準,有序做好以“第二代新型干法水泥智能生產線”為核心的技術推廣及集成應用,加快產能置換、優化升級和技術改造,持續提升生產線裝備水平、產品質量和穩定性;智能化方面深化智能工廠試點,打造一批全球領先的智能化、數字化燈塔工廠,推廣應用工業互聯網,建立完善三級數字化智能化管理平臺;綠色化方面全面推進綠色工廠、綠色礦山建設,大力推廣應用節能減排降碳技術,積極發展城市及工業廢棄物的協同處置,大力推廣替代能源和原料應用。

    第二,鎖定戰略路徑,點線面協同推進高質量發展。一要專注于“點”,把水泥產品做到極致,把技術做到領先;二要延伸于“線”,整合優化產業鏈,提升產業鏈韌性和區域市場控制力;三要拓展于“面”,創造產業鏈的立體價值。

    第三,用足方法論,深化“三精管理”取得新成果,賦予“三精管理”新內涵和活力,使之在建設世界一流水泥企業中持續發揮積極作用。一要做實“組織精健化”,基于業務發展需要,改革創新組織體制和激勵機制,促進組織與人員活力的雙釋放。二要做深“管理精細化”,持續創新追求精益求精,不斷提高降本提質增效工作的極限,各區域公司要制定減成本分解計劃,后進區域公司要以更大加速度減成本,縮小差距。特別要重視投資管理精細化,要總結以往投資的經驗與教訓,利用科學的模型做好水泥產能置換的投資分析,按照投前、投中、投后三個階段實施閉環管理。要統籌土地、礦山、碼頭等資源,一體化規劃投資項目。投資必須要綜合考量,審慎決策。三要做強“經營精益化”,實踐“價本利”不僅通過市場協同,更要依靠能耗、排放和碳指標的指揮棒,改善供給端生態。

    第四,高舉黨的旗幟,黨建引領聚力高質量發展。一要堅持政治引領,切實做到“把方向、管大局、促落實”。二要堅持融入中心,帶領全體黨員同志們在生產經營中攻堅克難。三要堅持組織保障,發揮黨組織戰斗堡壘作用。四要堅持黨管干部,黨管人才,凝聚隊伍干事創業、履職盡責。五要堅持正風肅紀,堅持打造黨建品牌、堅持黨建帶群團,在服務企業和員工中彰顯價值。

    周育先指出,新天山水泥全體干部員工以時不我待的緊迫感,全身心投入到四季度的各項工作中,貫徹落實好即將召開的黨的二十大精神,貫徹落實好集團對新天山的整體戰略部署,認清自身定位,圍繞戰略大干四季度,把短期目標達成與長遠建設發展統一到實際行動中:新天山水泥領導班子,要緊扣戰略滲透力,把“十四五”規劃出來的各項戰略舉措,通過體系化運作,嵌入業績考核、嵌入經營模式、嵌入管理流程;新天山各部門、各單位的管理層,要緊扣戰略領悟力,把戰略目標分解成為本部門、本單位的年度工作計劃,及時修訂,與時俱進;每一位執行層,要緊扣戰略執行力,對于安排的工作,要不折不扣地全力、加速完成,在戰略執行中大干四季度,體現團隊、個人的價值貢獻。希望新天山水泥承載《賀信》賦予的使命,繼續引領水泥行業的優化升級和高質量發展,以優異業績和實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

    會上,肖家祥作了題為《牢記重托 砥礪前行 為建成具有中國特色的世界一流企業不懈奮斗》的工作報告,全面回顧了中國建材水泥業務整合十五年來從無到有、從小到大、從弱到強的快速發展之路,對未來新天山水泥邁向世界一流提出了工作要求。新天山水泥十五家區域公司依次作表態發言,紛紛表示將認真貫徹落實會議精神和總體部署,壓實責任,迎難而上,打贏四季度攻堅戰,努力完成全年目標任務。會議號召新天山水泥全體干部員工繼續深入貫徹落實習近平總書記重要批示精神和黨中央各項決策部署,按照中國建材戰略指引和工作要求,持續打好“提質增效、優化升級”兩大攻堅戰,牢記重托,砥礪前行,為建成具有中國特色的世界一流企業不懈奮斗,并為集團建成世界一流材料產業投資集團作出更大貢獻。

    中國建材股份黨委副書記劉燕,黨委委員、副總裁蔡國斌,中國建材相關領導、中層干部,新天山水泥總部全體員工,各區域公司主要負責人,寧夏建材、祁連山水泥主要負責人,各區域公司中層及以上干部、各成員企業黨政班子分別在主會場和各分會場參加會議。

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